Das Unternehmen hilft seinen Kunden, deren Arbeitsplatzkultur zu verbessern. Mit seinem Sonderpreis Gesundheit fördert GPTW auch den Einbezug psychisch wirksamer Belastungen in Betriebsvereinbarungen zur Gefährdungsbeurteilung. Wie sehr achtet GPTW darauf, dass die sich um ein Ranking bewerbenden Kunden den Arbeitsschutz respektieren? Fördert GPTW Betriebsvereinbarungen zu Unterweisungen der Mitarbeiter und Führungskräfte?

Aktualisierung: 2011-08-30

SICK AG: Für das Unternehmen ist die ganzheitliche Gefährdungsbeurteilung zur Erfassung vor allem der psychischen Gefährdungen das wichtigste Instrument im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Frank Hauser (Great Place to Work® Institute Deutschland) und Friederike Pleuger (SICK AG), Einleitung zum Kapitel 20 im Fehlzeitenreport 2009, Springer 2009 (ISBN 9783642010774):

“… Mit gutem Beispiel voran geht die SICK AG, der diesjährige Preisträger des Great Place to Work® Sonderpreises Gesundheit: Die SICK AG verfolgt ein umfassendes Konzept zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM). Als wichtigstes Instrument dient dabei die ganzheitliche Gefährdungsbeurteilung zur Erfassung vor allem der psychischen Gefährdungen. Unter wissenschaftlicher Begleitung wird mit aktiver Beteiligung u. a. von Geschäftsleitung, Betriebsrat und Betriebsärztlichem Dienst ein Instrument zur Erfassung der psychischen Gefährdungen am Arbeitsplatz entwickelt. Nach der Ableitung von Maßnahmen und deren Umsetzung wird der gesamte Prozess durch Wirksamkeitskontrollen evaluiert.”

Der Betriebsrat des SICK AG war hier zunächst die treibende Kraft. Er schaltete anfangs eine Einigungsstelle ein, um mit einer kurzen Betriebsvereinbarung (2004) zu Gefährdungsbeurteilungen usw. die Voraussetzung für eine später (2007) folgende ausführliche Betriebsvereinbarung zum ganzheitlichen Gesundheitsmanagement zu schaffen. (Ich schreibe das nicht als Kritik an SICK. Sondern zu oft wird in Belegschaften gefragt, was ein Betriebsrat eigentlich macht. An diesem Beispiel sieht man: Ein guter Betriebsrat hilft dem ganzen Unternehmen.) Inzwischen kann man wohl sagen, dass hier sowohl die Arbeitgeber wie auch die Arbeitnehmer Pionierarbeit geleistet haben. Und es gab eine gute wissenschaftliche Begleitung. So sieht professionelle Arbeit aus:

• Vorgeschichte bei SICK (Nicht mehr verfügbar)
• Betriebsvereinbarung bei SICK, 2004 (Nicht mehr verfügbar)
• Ganzheitliche Gefährdungsbeurteilung bei SICK, 2006
• KABA zur Gefährdungsbeurteilung: Erfahrungen bei der SICK AG, 2006
  Andreas Krause, Florian Bäuerle, Felicie Bader, Anneke Beiroth, Verona Boos, Tobias Noll. S 121-164 in: Heiner Dunckel, Cordula Pleiss: Kontrastive Aufgabenanalyse: Grundlagen, Entwicklungen und Anwendungsverfahren, vdf Hochschulverlag AG, 2006 – 234 Seiten, ISBN 978-3728130785. Siehe auch: KABA
• Betriebsvereinbarung: Ganzheitliche Gefährdungsbeurteilung bei der SICK AG - Pilotphase, 2007-05-07
  Besonders beeindrucken mich in dieser BV die guten Begriffsklärungen. Beispiel: “Zu den Arbeitsbedingungen gehören die Arbeitsstätten, Arbeitsplätze, Arbeitsumwelt, Arbeitsstoffe, Arbeitsmethoden, Arbeitsabläufe, Arbeitszeit und Arbeitsinhalte.” Empfehlung: Lassen Sie sich die BV von der Betriebsärztin und vom BR der SICK AG erläutern. (Die DIN 33405, auf die in der BV Bezug genommen wurde, wurde inzwischen fast unverändert in die DIN 10075 übernommen.)
• Rückblick und aktuelle Entwicklung, 2009
• Psychische Belastungen am Arbeitsplatz, 2009
  Dr. Friederike Pleuger, Leiterin Betriebsärztlicher Dienst / Gesundheitsmanagement, 2009-09-18, Freiburg
• Betriebliches Gesundheitsmanagement bei SICK, Mai 2011
  In der Darstellung finden Sie eine gute Balance zwischen Verhältnis- und Verhaltensprävention. Der Einbezug des Betriebsrates und das Thema der Gefährdungsbeurteilung wird aus meiner Sicht ausführlicher behandelt, als in den mir bekannten Darstellungen des Gesundheitsmanagements anderer Unternehmen.
• Umsetzung des Arbeitsschutzgesetzes bei der SICK AG, 2011-05-24
  Marion Bentin, Betriebsrätin, SICK AG, Waldkirch;
  Schwerpunkte u.a. indirekte Steuerung und Gefährdungsbeurteilung – Unterstützung durch universitäre Einrichtungen – Sicherung des dauerhaften Prozesses (1.1 MB)

 
Zum Erfolg der ganzheitliche Gefährdungsbeurteilung in einer Abteilung (F. Pleuger, Betriebsärztin):

…

• Verbesserung der Arbeitsplatzsituation und des subjektiven Wohlbefindens seit der GGB: 50%
• Verbesserung der Zusammenarbeit in der Abteilung seit der GGB: 78%
• GGB hat sich gelohnt: 72%
• Verbesserung der eigenen Arbeitsqualität und der Arbeitsergebnisse seit der GGB: 33%
• Durch die GGB mehr über mögliche Belastungen am Arbeitsplatz und mögliche Gegenmaßnahmen gelernt: 33%
• Raumsituation (Platzmangel) hat sich verbessert: 68%
• Lärmbelastung konnte deutlich reduziert werden: 50%
• Verbesserungen hinsichtlich Arbeitsmenge/ Zeitdruck: 28%

…

 
Siehe auch: Büro für Arbeitsschutz: Liste von Betriebsvereinbarungen verschiedener Unternehmen

Die finnische Lösung: Alternde Belegschaften – die Arbeitsfähigkeit erhalten:
http://www.arbeitnehmerkammer.de/politik/interview-ilmarinen.html

14 Punkte des Managementprogramms

1. Schaffe ein unverrückbares Unternehmensziel in Richtung auf eine ständige Verbesserung von Produkt und Dienstleistung.
2. Wende die neue Philosophie an, um wirtschaftliche Stabilität sicherzustellen.
3. Beende die Notwendigkeit und Abhängigkeit von Vollkontrollen, um Qualität zu erreichen.
4. Beende die Praxis, Geschäfte auf Basis des niedrigsten Preises zu machen.
5. Suche ständig nach Ursachen von Problemen, um alle Systeme in Produktion und Dienstleistung sowie alle anderen Aktivitäten im Unternehmen beständig und immer wieder zu verbessern (Ständige Verbesserung).
6. Schaffe moderne Methoden des Trainings und des Wiederholtrainings direkt am Arbeitsplatz und für die Arbeitsaufgabe.
7. Setze moderne Führungsmethoden ein, die sich darauf konzentrieren, den Menschen (und Maschinen) zu helfen, ihre Arbeit besser auszuführen.
8. Beseitige die Atmosphäre der Angst.
9. Beseitige die Abgrenzung der einzelnen Abteilungen voneinander.
10. Beseitige den Gebrauch von Aufrufen, Plakaten und Ermahnungen.
11. Beseitige Leistungsvorgaben, die zahlenmäßige Quoten (Standards) und Ziele für den Werker festlegen.
12. Beseitige alle Hindernisse, die den Werkern und den Vorgesetzten das Recht nehmen, auf ihre Arbeit stolz zu sein.
13. Schaffe ein durchgreifendes Ausbildungsprogramm und ermuntere zur Selbstverbesserung für jeden einzelnen.
14. Definiere deutlich die dauerhafte Verpflichtung des Top-Managements zur ständigen Verbesserung von Qualität und Produktivität.

Wikipedia

http://www.tagesschau.de/ausland/familieberuf102.html (gelöscht)

Vorbild Skandinavien
Arbeitsteilung auf Dänisch

Schon jetzt kann man einen Blick darauf werfen, wie eine familienfreundliche Arbeitswelt aussieht. Skandinavische Länder sind da seit langem Vorreiter. Dort dauern Konferenzen nicht endlos und wer gut arbeitet, den fragt niemand: “Wie, Du gehst schon?”

Von Claudia Buckenmaier, ARD Stockholm

Ab S. 69 in 2009 Corporate Responsibility Report. Und auf S. 55 finden Sie Informationen über die Organizational Health Survey (OHS).